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青岛市企业托管中心围绕工作落实年 聚力发起整体攻势 安全稳定与

来源:原创 编辑:admin 时间:2022-11-01 23:15

  青岛新闻网5月17日讯 青岛市企业托管中心党委根据“工作落实年”部署方案积极作为、稳扎稳打,围绕主责主业,发起“安全稳定”攻势,攻打信访积案、风险防控山头,以时不我待、只争朝夕的干劲,从三个方面全力实现中心安全稳定良好局面;在“服务质量攻势”中,通过深入基层、贴近群众听建议,做好提升效能的加法,鼓足勇气、攻坚克难谋思路,做实托管遗留问题的减法,力争做到服务群众最暖心,服务企业最贴心,服务发展最齐心。

  坚持底线思维,落实安全生产责任制,认真吸取基层托管企业工作组租赁场所失火教训,健全工作举措,强化考核问责,大力整治、坚决消除安全隐患。事故追究严问责,火灾事故发生后,中心高度重视,对本次事故相关责任人进行通报批评,以典型事例警示全体人员思想上时刻绷紧安全弦。集中整改严管理,立即督导相关工作组按照安监部门下达的整改通知要求,做实做细整改举措,全力消除其他租赁场所用电安全隐患,坚决拆除临时搭建的易燃简易板房。健全机制严考核,制定下发重大活动期间安全生产工作预案,采取不间断、滚动式、“回头看”等方式开展安全检查,对工作落实不到位的,按照中心《安全生产考核办法》进行扣分,发挥考核指挥棒的作用。安全保障严落实,为消除风险隐患,尽快达到存在隐患租赁场所“整体清空”的目标,中心指导相关企业托管工作组反复谈判,讲明利害,与租户协商一致,实现提前解约。

  中心党委始终将保稳定、保平安作为压倒一切的首要政治任务,两次召开党委会专题研究信访工作。三级“两会”及青岛市重大活动期间,中心精心组织,精密部署,力保稳定。画出作战图,围绕信访隐患和矛盾纠纷排查化解、信访事项处理、重点人员稳控、突发事件处置、值班巡查和信息报送、责任追究等方面逐项设定方案、精准进行部署,做好各项应急准备。织就稳控网,不间断梳理排查信访隐患和重点人员,对经研判的重点不稳定人员纳入市涉信访预警信息平台。坚持每天排查,与属地做好对接。树立一盘棋,建立中心信访稳定工作指挥体系,中心领导班子成员任总指挥。各托管工作组、托管单位认真落实中心党委部署,按照预案、行动方案要求,迅速响应,保证了三级“两会”及重大活动期间中心信访形势平安稳定。

  中心党委站稳群众立场,把握矛盾化解、职工满意工作主线,深化“一次办好”改革主题,初信初访办结率达100%。大力推进信访积案化解,筹划一张时间表,围绕诉求合理点,突出民情民意理清思路,明确方向破除政策壁垒。组成一个攻坚班,领导包案靠前指挥,持续发力研究化解路径,主动协调市相关部门,在横向对接中寻求突破。打出一套组合拳,真情沟通发展骨干为帮助维稳人员,取得上级支持,信访积案终获解决。

  中心上下从职工群众最关心、最直接、最迫切的问题入手,强化宗旨意识,深植为民情怀,自觉做到知民情,解民忧,释民惑,保民安。职工管理处建立服务职工“零跑腿”事项清单和“一次办好”事项清单,举办服务职工业务技能培训班,及时传达劳工业务新政策,培养过硬服务本领。老干部服务处针对部分老干部年事已高,沟通不清的问题,制作服务“明白纸”,绘制服务指导流程图,将办理方式、注意事项等详细说明,让老干部一目了然。物资托管工作组面对遗留问题,不等不靠,不推脱,积极协助职工查找档案资料、核实相关信息,补缴职工个人社保,赢得职工好评。盐业企业托管工作组针对职工没有政策依据的不合理诉求,转变解决思路,多次陪同职工本人到相关部门查询政策,做实做细做通解释工作,让职工心服口服。市商业职工医院开通

  “病案通”病案复印线上服务,利用互联网+,让患者复印病历零跑腿,展现医者仁心的风范。

  中心上下坚持解放思想,大胆创新,通过开展实地调研,深入一线,真正了解企业存在的困难和问题,为企业发展添油助力。班子成员树标杆,深入百洋医药集团调研,主动听取采纳企业创新方面的经验做法,持续构建“亲”“清”新型政商关系;通过到盐业企业托管工作组开展座谈,详细了解该组目前生产经营面临困难问题,有针对性的提出引进高端产品、加快科技研发等建议。机关处室做表率,落实好非公企业党建工作联系点制度,机关各处室负责人在做好本职工作的同时,积极参加结对非公企业三会一课、党员教育等,以党建助力非公企业发展,形成融合互动的良好局面。

  中心上下正确把握稳定与发展的关系,深化优化托管工作组机构建设、积极探索利用现有资源跨行业发展,找准服务全市发展大局的角色定位,在决胜开放、现代、时尚、活力的新征程中实现创新、平安、和谐、高效的新作为。保障资产快行动,资产管理处联合医药企业托管工作组加大应收账款清欠力度,有效保障国有资产权益。项目推进强落实,明确商业职工医院“规范治疗+安宁康复”品牌创建方向,推进安宁疗护学科建设,参加青岛广播电台“相伴”栏目,扩大影响力,利用现有资源开展医养结合试点,实现国有资产增值与医院发展共赢。配齐队伍早部署,推行托管工作组副职领导竞争上岗,细化实施方案,严密报名、审核、测评、面试各环节,选准用好干部,组建能干事的攻坚队,培养敢担当的爆破手。

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