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【学谈添谋】系统推动生产组织革新 打造行业领先核心竞争力

来源:原创 编辑:admin 时间:2022-11-21 04:19

  在2020年陕煤集团二届四次职代会上,陕煤集团党委书记、董事长杨照乾明确提出“创建世界一流企业”的战略目标。陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在集团公司2020年“三会”上指出:“2020年是集团公司落实新时代发展要求、加速提升发展质量的关键之年。”并提出了“十二个推动、十二个加速”整体战略思考和工作思路。就如何落实陕钢集团“三会”精神,我浅谈几点思考和认识。

  一个企业的核心竞争力最终体现在成本上,实现降本增效需要全系统、全过程、全要素协同发力。这就需要我们树立高质量发展的思想,找准工作定位,明确推进措施。

  一是围绕10亿元降本增效目标任务,做好炼铁高效冶炼、炼钢经济冶炼、轧钢节能轧制三篇“大文章”。首要进一步解放思想观念,以舍我其谁的担当,以咬定青山不放松的韧劲,持之以恒推动重点工作,要事难事亲力亲为,按照 “守正出奇 创新赋能”总要求,用好“一计一策一件事”和“指派、认领、挑战”两个机制,全盘统筹、标本兼治,下大功夫堵漏洞、补短板、强弱项。二是持续深化炉料优化工作,落实好以稳定为前提、市场为导向、效益为核心、工艺为支撑的原燃料供应保障体系和高炉配料方案。三是树立精益生产理念,增强生产组织控制的科学性、准确性,建立并固定安全、稳定、顺行、高效的均衡生产模式,重点是创造条件确保高炉长期安全稳定顺行。

  奋斗行业领先目标,需要有一流的人才队伍做支撑。立足于五支人才队伍建设,以集团和龙钢公司现有的专业技术学会为依托,以专业技术人才、高技能人才为主体,挑选优秀人才,建立生产经营主体“群星”计划,建立“十百千”人才培育成长规划,即在三到五年内,为生产系统培育、储备十名行业领先的企业家人才(正处级干部)、百名领先的生产经营管理人才(正科级干部)、千名领先的专业技术和高技能人才(一般员工)。

  分层次设置培养计划。通过与知名高校、高端咨询机构合作开展教育培训、加强行业对标交流,塑造具有国际视野的企业家人才、具备行业领先性管理思维的经营管理类人才、具备行业领先专业素养与技能的员工队伍。鼓励职工积极申报职称评定、技能鉴定等工作,开展岗位创新、小技小改、提炼先进作业法、申报个人专利,整体性推动和提升人力资源能力和价值,为企业升级转型战略提供有效的人力资源支撑。

  加快数字化、智能化项目升级建设,对标行业先进企业,借鉴成功经验,在新项目建设中,按照“制造环节操作室一律集中、操作岗位一律机器人、运维一律远程、服务环节一律上线”的指导思想,系统做好前期顶层设计,进一步实现资源配置最优化、效率提升最大化。

  将传统局部工序集中的控制中心升级为“操-控-管”一体化中心,以生产工序大整合、工艺流程大优化、本质安全大提升、组织管理大变革为目标,实现原燃料堆放、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、能源、环保等工序的智能化集中控制。对全公司各生产系统操作站进行优化,提升工作效率,减少现场人员劳动强度。

  采用遥感可视化和人工智能技术,实施生产系统“一张图”管控,实现各工序的生产、设备、人员、安全、环保、视频、预警等信息一键到达、精准定位和直观获取,打造数字工厂,使集控中心实现现场人员远离危险、设备状态远程运维,“超远距离”保驾护航,打造本质化安全中心。

  生产管理以“稳产高产、品规优化”为主线,坚持“安全、环保、稳定、优质、高效”的生产组织理念。以“统揽全局、协调各方”为工作基准,坚持运用“协同联动、集成叠加”工作方法,循序完善“大生产、大检修”生产管控体系,强化生产制度管理、超前生产计划系统预控、严格生产过程的服务保障,有效整合和充分发挥生产组织、技术支持、设备支撑、能源保供、物流保障、产销衔接等职能的协同联动效应,促进生产系统长期保持稳定顺行、优质高效。

  坚持完善调度控制体系制度,消除“指挥控制”管理盲区。加强生产计划制度管理,确保生产计划编制的科学性。系统思考、统筹谋划,精心、精细策划生产组织方案并持续改进。严格生产调度过程管控,着力提高服务保障职能。持续加强重点能耗指标攻关。深入开展对标学习,加大与汉钢兄弟企业、晋南钢企、福建三明、以及国内外大型钢企对标学习,不断引入新的管理方法及理念,积极营造创新干事氛围,促进生产效率不断提升。

  思想决定态度,态度决定成败。在陕钢集团高质量发展和龙钢公司“国内一流 行业领先”的总目标的引领下,我们唯有久久为功,持之以恒,以咬定青山不放松,不达目的不罢休的劲头,主动作为,锐意进取,努力培养一批敢担当、会创新、能突破的干部队伍,打造一支训练有素、向上向善、令行禁止的员工队伍,就一定能够早日实现 “打造中国西部高端钢铁材料服务商建成美丽幸福新陕钢”的宏伟愿景。

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